• life science
• industrial
• financial
• ict
• automotive

Open trainingen

agenda

Bent u klaar voor het beoordelingsgesprek

Het binden en boeien van medewerkers wordt steeds belangrijker en daarmee is de vorm van het beoordelingsgesprek aan verandering onderhevig. Het traditionele beoordelingsgesprek was alleen eenzijdig gericht, namelijk vanuit de manager. Hierbij kwamen met name de ondernemingsdoelstellingen en taken en verantwoordelijkheden van de medewerker naar voren.

We zien dan ook dat de beoordelingsgesprekken een andere rol gaan vervullen. Graag geven wij u een aantal tips voor een beoordelingsgesprek:

1. Neem de tijd voor het gesprek.
2. Zorg voor een goede voorbereiding.
3. Vraag de medewerker om 1 à 2 weken voorafgaand aan het gesprek een lijst met gesprekspunten te maken.
4. Begin met bespreking van de problemen/vragen van de medewerker op de Problem Solving methode: kom tot duidelijke afspraken/acties en wat bereikt dient te worden.
5. De volgende punten verdienen de aandacht tijdens het gesprek:

- Let op houding en oogcontact. Laat de medewerker uitspreken, niet interrumperen

- Samenvatten

- Let op non verbaal gedrag van de medewerker

- Vraag om feedback

6. Kijk ook eens bij onze tips voor over feedback geven en ontvangen.

Deze tips zullen u helpen om een effectief en motiverend beoordelingsgesprek te voeren. Mocht u meer informatie willen over onze Managementtrainingen of specifiek over het functionerings- en beoordelingsgesprek, neemt u dan contact met ons op via info@isatraining.nl