• life science
• industrial
• financial
• ict
• automotive

Open trainingen

agenda

De vier valkuilen van een coach

In de meeste organisaties is het nu ondertussen wel goed doorgedrongen: ‘coachend’ leidinggeven is veel effectiever, positiever en krachtiger dan het geven van instructies. Dankzij effectieve coaching, functioneren medewerkers beter en wordt hun potentieel optimaal benut. De meeste managers zijn dan ook hard bezig om ‘coachend’ te gaan leidinggeven.

Maar coaching gaat niet vanzelf. Vragen, vragen, vragen. Coachen draait rondom het stellen van vragen. Met vragen kunt u inzicht en verantwoordelijkheidsbesef kweken en een ander aan het nadenken zetten, zodat hij of zij op zoek gaat naar een oplossing. Voor het succesvol coachen van medewerkers is het van belang dat de manager zich bewust is van de volgende vier valkuilen:

0. Kant-en-klare adviezen geven.
   Ook al zijn deze adviezen goed bedoeld, geef de medewerker de ruimte zelf na te denken en ideeën en oplossingen aan te dragen.

0. Niet doorvragen.
   Luister goed naar wat de medewerker vertelt, maar ook naar de dieperliggende boodschap. Het kan zijn dat de medewerker niet rechtsreeks vertelt wat er speelt, of het probleem verpakt. Vraag door.

0. Het maken van ‘vage’ afspraken.
   Het is voor de medewerker belangrijk te weten waar hij of zij aan toe is om daar naartoe te kunnen werken. Stel daarom duidelijke doelen voor de korte termijn.

0. Geen oprechte interesse tonen.
   Medewerkers hebben snel door of u een trucje toepast, of dat u echt geïnteresseerd bent in hem of haar.

Wilt u met uw organisatie een stap zetten op het gebied van coachend leidinggeven? Neem dan contact op met een van onze trainers op info@isatraining.nl.