• life science
• industrial
• financial
• ict
• automotive

Open trainingen

agenda

Zeven tips voor het coachen van medewerkers

Vaak wordt gezegd: "onze medewerkers zijn het belangrijkste bedrijfskapitaal”. Handelen we hier ook naar als het gaat om het maximale uit onze medewerkers te halen?

Het is voor managers van belang te weten hoe hun medewerkers presteren en hoe zij hen kunnen helpen om zich (door) te ontwikkelen in hun functie binnen de organisatie.
Coachen doe je niet door instructies of opdrachten te geven. Coachen betekent de medewerker een spiegel voorhouden en uitdagen om zelf na te denken over vraagstukken en oplossingsmogelijkheden. Stop er geen kennis in, maar haal er uit wat er in zit, waardoor de medewerker zich nog meer gewaardeerd en uitgedaagd voelt.

Resultaatgericht coachen is leren door aan de ene kant bewustwording te creëren en aan de andere kant mensen zelf verantwoordelijkheid te laten nemen voor hun eigen leertraject. Door mensen inzichten te geven in hun eigen vermogen krijg je op een resultaatgerichte manier mensen in beweging. De resultaten van een coachingstraject zijn onder andere: een betere prestatie en productiviteit, meer creatieve ideeën, beter gebruik van mensen, vaardigheden en middelen, grotere flexibiliteit en betere aanpassing aan veranderingen.

Graag geven wij u een aantal tips om u te helpen uw medewerkers te coachen:

1. Actief luisteren door relevante vragen te stellen
2. Helder communiceren
3. Vertrouwen opbouwen
4. Kijk naar de lichaamstaal van je medewerker
5. Spiegelen; door te spiegelen en samen te vatten geef je de geruststelling
    dat de ander helemaal gehoord en begrepen wordt.
6. Zelfontdekking aanmoedigen
7. Formuleer heldere doelen

Wilt u meer informatie over coaching, neem dan contact op met één van onze trainers/consultants. Wilt u meer weten over onze training ‘Resultaatgericht coachen’ klik dan hier.